Strategia zarządzania zaopatrzeniem 1

Bezlitosna konkurencja zmusza każdego przedsiębiorcę do ciągłego zadawania sobie pytania : Co mogę jeszcze zrobić, aby poprawić efektywność gospodarowania? Pojedyncze działania nie gwarantują długotrwałego efektu. Trzeba spojrzeć na swoją działalność jak na system naczyń połączonych, w którym optymalizacja zależności może przynieść spodziewane rezultaty. Taką szansą jest logistyka, która zajmuje się optymalizacją przepływów materialnych. Za pomocą odpowiednich modeli i procedur stara się ona rozstrzygnąć podstawowe dylematy zaopatrzenia- co?- gdzie?- kiedy?- ile zamówić?